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南医峥嵘80年|科教兴院、人才强院,内涵发展要靠“双引擎”
发表时间 2022-12-22 18:01
编辑:省精准医学学会
阅读量:26
信息来源:省精准医学应用学会

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广东省精准医学应用学会副会长单位


(文/图 南方+ 记者 钟哲)

在去年11月14日发布的中国医院专科排行榜(复旦版)中,广东省精准医学应用学会副会长单位南方医科大学南方医院多个专科成绩斐然:肾脏病、整形外科全国综合排名第三,传染感染病全国综合排名第四,病理学全国综合排名第七,血液病全国综合排名第八。

重视学科建设是南方医院的传统。1994年,南方医院党委就提出“把学科建设作为医院内涵发展的关键”,并且根据第一军医大学(现南方医科大学)学科总体建设与发展规划,对重点学科采取倾斜政策。

2010年以来,南方医院践行“人才强院”战略,发挥学科优势、搭建科研平台,让高水平人才引得进、留得住。学科建设与人才培养成为医院内涵发展的“双引擎”。


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中国科学院院士、南方医院肾内科主任侯凡凡提出的慢性肾脏病诊疗方案被全球慢性肾脏病指南、美国肾脏科医师教程收录


以学科建设为立院之本

8月18日,国家自然科学基金委公布了2021年度国家自然科学基金的评审结果,南方医院国家自然科学基金立项数达132项,再创历史新高,同比增长32%;获直接经费资助总额达5188.9万元,同比增长5.1%。获立项数在全国医疗机构中位列第5,在广东省内医疗机构中位列第1,两个排名均实现历史性突破。


南方医院的八十年,是科教兴院、勇攀高峰的八十年。

2006年,南方医院肾内科主任侯凡凡的慢性肾脏病防治研究成果发表在《新英格兰杂志》上,实现中国内地学者在该杂志上发表论著文章零的突破,引起高度关注;2019年,南方医院副院长、教授李国新在腹腔镜微创胃癌治疗方面最新的研究成果发表在《美国医学会杂志》上,并被写入美国NCCN(国立综合癌症网络)指南。

经过几代南医人的接续奋斗,医院综合排名在国内权威排行榜中稳定在15至20名,拥有国家级重点学科5个、国家级临床重点专科17个,临床医学、口腔医学为一级学科博士学位授权点。医院牵头南方医科大学临床医学学科提升计划,“大南医”临床医学ESI学科排名上升至全球前1‰。


围绕临床做科研,做好科研为临床。

近年来,南方医院先后建成了临床研究中心、生物样本库、临床试验中心,实施了“临床研究启动计划”等项目,取得了一批在国际上有影响力的研究成果,促进了临床水平的提升。

侯凡凡提出的慢性肾脏病诊疗方案被全球慢性肾脏病指南、美国肾脏科医师教程收录;南方医院感染内科主任、教授、广东省精准医学应用学会副会长、肝病分会主任委员侯金林与乙肝“作战”30多年,绘制了慢乙肝治疗“路线图”,牵头制定慢性乙肝个体化治疗中国标准,南方医院作为发起单位与世界卫生组织共同开展“母婴乙肝阻断零传播工程”,防治方案在全球推广;地中海贫血防治、造血干细胞移植技术“南方标准”获全球专家广泛认可。

作为高水平大学的附属医院,科研成果转化是题中之意。

仅今年上半年,南方医院就获得授权发明专利12项,实用新型专利267项,较去年同期增长30%。

为促进成果转化,南方医院在收益分配方面加大了对个人的倾斜力度,成果逐渐凸显。如心脏超声增强剂“注射用全氟丙烷人血白蛋白微球”就是由南方医院研发并上市应用的药品,打破了我国超声造影剂长期被国外产品垄断的局面。


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南方医院感染内科主任、教授、广东省精准医学应用学会副会长、肝病分会主任委员侯金林与乙肝“作战”30多年,牵头制定慢性乙肝个体化治疗中国标准


筑巢引凤走人才强院之路

不管是学科建设还是创新转化,都离不开大批优秀人才。“对大医院而言,最大的竞争就是人才的竞争。”南方医院院长李文源说。

南方医院现下辖院本部、增城分院、知识城院区、白云分院、江高院区、太和分院等,规模越来越大,高水平的医护人员也面临紧缺。

如何在日益激烈的医疗人才市场竞争中抢占先机,有效吸引人才、培养人才,关键在于医院如何搭建平台、建立机制。

种下梧桐树,引来金凤凰。南方医院通过强大的硬件支撑和有力的激励机制为科研人才开展工作打下了坚实基础,并为不同层次的科研人才量身打造了个性化成长路径。

南方医院现有专业技术人员6670名,其中高级专业技术人员908名,博导170名、硕导179名。医院每年选送20-30名优秀中青年人才,到海外高水平学校和医院访问学习。十年来,“南方医院杰出青年培育计划”一共评选了80名培育对象,给予他们政策和资金资助。


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南方医院副院长、教授李国新在腹腔镜微创胃癌治疗方面最新的研究成果被写入美国NCCN(国立综合癌症网络)指南


人才不仅是医院有序运行的驱动力,也是科研工作的核心支撑。科研的竞争归根结底是人才的竞争。

截至目前,南方医院有中科院院士1人,双聘院士5人,长江学者、国家杰青等国家级人才60余名,高端人才引进取得良好效果。

为吸引更多国内外人才加盟,医院实行了灵活的“柔性引进”人才政策,特聘某些兼职人才与医院签订为期几年的合作合同,承诺每年来医院完成科研工作的时间不少于3个月或者半年,医院对其在院的科研产出进行考核。

一些兼聘教授的加盟,初期仅仅停留于个别项目上的合作,但随着合作的不断深入,以这些项目为牵引,逐渐形成了多个单位优势资源的集中整合,科研产出的质量也得到了明显提升。“不求为我所有,但求为我所用。”李文源说。

他表示,南方医院将结合国家三级公立医院绩效考核,推进医院的精细化管理,不断激发医务人员的创新学习能力,走高质量发展之路。

(本文经授权转载)